我司3月份項目月度考評總結會議順利召開

    本次會議是公司新一年度召開的第一次月考評總結會議，會上首先通報了3月份各項目巡檢結果，并針對各項目當前管理方面存在的問題進行點評。

公司副總經理、生產部總經理劉飛宇針對三月份項目生產工作開展情況進行全面分析指導。通報了三月份各項目安全生產管理情況，指出各項目存在不同程度的安全、質量隱患，形勢不容樂觀，項目管理團隊必須時刻警醒，狠抓現場安全文明、質量管理工作，大力加強風險管控，提升應急處理能力，推進質量安全生產管理標準化，為公司生產建設和改革轉型提供健康的發展環境。要求項目管理人員要不打折扣地落實計劃。安全、質量、進度、產值、回款工作齊抓共進，每個環節都不能松懈，確保完成公司一季度下達的經營指標。對于4月份工作開展提出六點要求：

一、是要優化施工方案、科學編排施工計劃，壓實管理責任，不斷強化項目管控能力；

二、要避免合同“抽屜式管理”，熟讀合同，做好交底，付款節點要匹配計劃進度，做到會干更會算；

    四、重視安全文明建設，大氣揚塵管控工作不容忽視，狠抓落實勞務實名制管理，采取對勞務班組的有效約束措施；

五、職能部門要強化服務意識，為項目提供有力的服務、支撐和指導；

六、將各收尾項目年度結算回款目標分解到月，明確任務，制定清晰的倒排計劃。

總經理王悅來在講話中指出，去年我司針對項目管理考核機制實行改革，開始推行項目月度巡檢考核制度，從該項制度落地實施到目前已經歷時一年時間，改革成效顯著，為新一年工作規劃及項目深入改革提供了更多可行性的思路。為此，在去年考核辦法的基礎上，今年公司加大改革力度，獎罰更加細致分明，獎金額度更高，新引力更大，更加貼合項目實際，更有助于項目管理工作開展。

王總指出當前公司面臨管理成本、市場競爭、自身發展短板三重挑戰。加之建筑業已然進入薄利時代，國內外經濟形勢不容樂觀，面對如此環境，公司唯有依托搶抓工期，縮減時間成本，從而節省財務成本，企業才能求得生存。明確產值是公司良性運作最真實的保障。

在工作指導方面，王總強調，工作要注重方式方法。工作中必須強化溝通，包括公司與項目部的溝通配合，項目與各班組之間的溝通交流。緊緊圍繞公司的目標導向，不偏離，重執行，按明確的經營指標，積極參與謀劃，建言獻策，轉變管理方式。同時持續推動企業文化建設，激發項目一線團隊活力與工作熱情，提高項目團隊的管理能力，提升生產效能，激發內生動力，強化員工經營意識。堅持和鞏固過去的成果，突破發展瓶頸，達到改革槍鳴有聲，項目管理卓有成效，企業影響持續擴大，達到經濟效益突破增長的成效。號召大家以能力論英雄，以實力贏尊重，靠業績謀地位。王總表示，未來公司將持續改革，不間斷，不止步，將以提升員工的能力與收入，作為改革的最終目標。

公司財務總監殷志美宣讀3月份項目巡檢考評得分并頒發榮譽，同時組織各項目部簽署4月份目標產值責任狀。

四的春風吹響了號角，在機遇與挑戰的激烈變奏中，明遠人一體同心、堅定信念，把改革使命放心上，把指標任務扛肩上，以改革“拓荒者、破壁者”的決心，以“開局就是加速，起步就是沖刺”的姿態，無懼艱險、勇毅前行，努力實現公司高質量發展、全面能力提升的全新局面。