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    我司召開2020年3月份項目生產工作總結會議

    發布者:宿遷明遠建設有限公司 發布時間:2020-4-9 20:41:19 點擊次數:1569 關閉


      
    4月6日下午,我司組織召開了2020年3月份項目生產工作會議,總結,分析了3月份各項目工作開展情況,安排部署4月份工作重點,公司領導,各科室、部門負責人,各項目經理等人員參與會議。


        
         3月份是我司項目管理體制改革試行的第一個月,該月下旬,由公司生產部牽頭,各部門協同參與,圍繞安全,質量,進度,材料管控等各項指標針對目前在建,臨近收尾的項目開展全方位巡檢。會議首先通報了3月份項目巡檢結果,并公布了各項目在本次檢查中綜合考評得分。生產部主抓安全,質量,工期進度的負責人對檢查中存在的相關問題分別進行了深刻剖析,進一步強調各方面內容管理規范。其他各部門負責人相繼圍繞各自工作開展涉及內容,及當前項目管理存在的相關問題等方面分別作交流發言?偨浝硗鯋倎碓诳偨Y講話中強調:

    轉變管理理念,堅持以指標為導向,以問題為抓手,以創優為驅動,對月度對月度指定的生產目標要進一步細化,量化,同時工作中要加強溝通與交流。管理的思路和方法講究創新,在推動各項工作順利開展的同時加快推進公司體制改革步伐。

    領導要以身作則,樹立榜樣作用,主動擔當作為,同時做好企業文化的宣講員,搞好團隊建設,堅定不移發揚明遠鐵板精神。

    三、企業****的目標是創造產值,實現這一目標離不開科學有效的管理。在三月份的考評基礎上,4月份公司將進一步完善考評機制,加大對項目施工安全和工程進度兩方面的考核力度。

        
        
        

        
        

    會議最后,公司為3月份月度綜合考評突出的先進項目分別頒發榮譽并發放獎金。此外,針對4月份各項目上報的施工進度計劃,公司與各項目經理分別簽訂了責任狀,目標清晰,上下同力。

        


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